企业文化内训
培训目的：
建立与培育本企业中优秀的企业文化，使之成为全体职工共同的行为准则是每个企业管理者都十分关注的话题。本课程从企业文化的渊源开始探索，通过对企业文化本质及优秀企业文化的解构，运用丰富的案例、图片展示、练习等种种现代培训手段，力图使学员在有限的学习时间内能深刻认识企业文化的本质与作用，掌握塑造出富有特色的本企业的企业文化的方法。从而对本企业的文化产生强烈的认同感。
培训方式：案例分析，小组研讨，游戏拓展等新颖独特的互动模式
培训内容：
开篇：由两个企业的兴衰看企业文化
一、 世界企业文化透视
? 日本崛起的奥秘
? 美国企业文化的觉醒
? 西方企业文化的可借鉴之处
? 中国企业文化的发展
二、 企业文化的本质与作用
? 企业文化的内涵与本质
? 企业文化的作用
三、 企业为什么需要企业文化
? 知识经济时代呼唤企业文化
? 公司的愿景需要员工的认同
四、 优秀企业的企业文化展示
? 麦当劳与微软公司的企业文化介绍
? 海尔的企业文化解构
五、 企业文化的塑造
? 企业使命的认知与练习
? 企业远景目标的认知与练习
? 企业核心价值观的认知与练习
? 本企业文化的诠释与解构
六、企业文化建设的要点
要点一、企业文化要进行有效的提炼
要点二、核心价值观要关注道德准则
要点三、企业文化的提炼贵在破解口号
要点四、企业文化要有制度做保障
要点五、提炼企业文化要实事求是
要点六、企业文化建设要形象化
要点七、企业文化要造势
要点八、企业文化要有员工参与
要点九、中层管理者是企业文化建设的设计者与维护者
要点十、从习惯入手改善企业文化
服务客户：
劳动部人力资源管理师培训班、中集集团、国家电网、海信、中国联通、澳柯玛、海洋石油工程股份有限公司、广州立白集团中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、一汽大宇、北汽福田、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团中国移动、中国网通、中海油（下属7个单位）、中石化（下属十几个单位）、大港油田（下属8个单位）、天津港（下属4个单位）、一航局（下属2个单位）、一汽夏利（下属5个单位）、一汽丰田（下属3个单位）、神华集团（下属5个单位）、大庆油田（下属2个单位）、太平洋人寿、宏仁堂制药、达二药业、天津市园林局、吉林省委党校、中环电子、用友软件、清江石化、开放区管委会、华北石油局、渤海石油监理公司、天津宜药印务、富港电子、圣美装饰、天津卷烟厂、田边制药、天津化工研究院、东方海陆、中远关西涂料、珍熙美容、中新药业、张家港神州企业发展中心、福建省经贸委、河南红阳兵工厂、沧州炼油厂、天津国展中心、三星通信、北海粮油、欧文斯科宁、华润超市、药明康德等上百家企事业单位