连锁企业持续赢利之道内训

　　受训对象:

　　总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等（店长以上级）

　　课程提纲：

　　连锁企业管理困惑篇

　　一、持续赢利模式设计难题

　　二、连锁运营标准规范难题

　　三、运营标准主动执行难题

　　四、人才培养平台建设难题

　　五、连锁网络远程管控难题

　　连锁企业持续赢利、腾飞篇

　　一、“无域相融”的连锁商业模式设计

　　二、“持续赢利”的运营管理系统建设

　　三、“主动执行”的训练管理系统建设

　　四、“永续升级”的督导管理系统建设

　　连锁企业商业模式篇

　　一、连锁商业模式设置

　　（1）模式分析

　　（2）模式选择

　　（3）模式设计

　　二、连锁商业模式运作

　　（1）经营目标

　　（2）盈利模式

　　（3）经营措施

　　连锁企业运营规范、升级篇

　　一、总部规划

　　二、分部规划

　　三、店面运营

　　（1）连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”

　　（2）建设快乐工作文化：“快乐工作坊”

　　连锁企业打造执行系统篇

　　一、执行系统特点

　　（1）“文化 + 流程”

　　（2）“日常化”训练

　　二、构建训练系统

　　（1）科学系统的制度标准

　　（2）实战可视的训练课程

　　（3）主动实效的训练实施

　　（4）全面完善的训练考核

　　（5）持续升级的完善工具

　　连锁企业远程管控篇

　　一、建设督导系统

　　（1）内外结合的督导组织

　　（2）专业流畅的督导流程

　　（3）规范科学的督导制度

　　（4）简明实用的督导工具

　　（5）严格明确的督导标准

　　（6）系统公正的评估考核